TIVOLI Ecoresidences

Condomínio Residencial e Turístico, inserido na APA – Área de Proteção Ambiental do Litoral Norte, composto de 42 unidades autônomas de alto padrão , sendo 33 da tipologia 3QA com 321,07 m² de área privativa, 07 da tipologia 4QA com 400,42m² de área privativa e 02 da tipologia 4QB com 649,18m² de área privativa, além de equipamentos de uso comum: Guarita; Vestiários/Banheiros; Coleta de Lixo; Administração; Área de Manutenção; Loja de Conveniência, recepção e passarela de Pedestres, totalizando uma área de 15.830,92m².

Atuação

• Coordenação Geral do Empreendimento TIVOLI Ecoresidences.

Serviços Realizados

• Apoio na elaboração dos elementos componentes da Incorporação e respectivo registro no Cartório de Imóveis;
• Levantamento Planialtimétrico Cadastral;
• Contratação do Projeto Urbanístico e das Edificações;
• Obtenção das viabilidades das concessionárias dos Serviços Públicos: Embasa – Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário; Coelba – Fornecimento de Energia Elétrica;
• Estudos Ambientais;
• Licenças Ambientais:
• Anuência do Gestor da APA;
• Licença do SEMARH – Secretaria de Meio Ambiente e Recursos Hídricos;
• Licença de Supressão de Vegetação CRA/INEMA/NUMMA;
• Licença Simplificada – LS, emitida pela Prefeitura de Mata de São João;
• Licença de Afugentamento de Fauna – NUMMA;
• Atendimento dos Condicionantes previstos nas Licenças;
• Obtenção da Licença do IPHAN – Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional;
• Contratação dos Projetos das Especialidades referentes às edificações e equipamentos;
• Contratação dos Projetistas de Infra-estrutura;
• Licenciamento do Projeto na Prefeitura de Mata de São João e demais Órgãos Competentes;
• Elaboração/Negociação da Proposta Técnica do Financiamento para Obras através do Bradesco/ENGEBANC;
• Realização de licitação através de modalidade de Carta Convite (mínimo três propostas) para construção do Empreendimento;
• Elaboração de quadro comparativo das propostas componentes da licitação;
• Definição da empresa construtora vencedora da licitação, conjuntamente com o Empreendedor;
• Apoio na elaboração do Contrato de Empreitada Global;
• Coordenação da Fiscalização das obras no que se refere à qualidade, preços e prazos da obra;
• Obtenção do Habite-se de conclusão das obras;
• Elaboração dos Termos de Recebimento Provisório e Definitivo da Obra;
• Acompanhamento da averbação da construção no Cartório de Imóveis;
• Apoio na comercialização das unidades (campanhas publicitárias, reuniões com as imobiliárias, etc);
• Elaboração de Check List de vistoria das casas após conclusão das obras;
• “As Built” de todos os projetos (arquitetura, instalações) das residências, infra-estrutura e equipamentos;
• Apoio na elaboração do Contrato de Compra e Venda das Unidades e respectivos elementos de entrega da unidade aos clientes (Check List, Declaração de Conhecimento, Termo de Entrega e Recebimento do Imóvel;
• Elaboração do Manual do Proprietário;
• Relacionamento com os Clientes durante a fase de entrega das unidades;
• Implantação do Condomínio;
• Entrega das Áreas Comuns ao Síndico/Comissão de Obras.

Pojuca S.A. – TIVOLI Ecoresort Praia do Forte

Reformas dos apartamentos, recepção, áreas de serviço e construção de novos equipamentos.

Atuação

• Coordenação Geral das Obras.

Serviços Realizados

• Realização de Plantas Cadastrais dos Ambientes que serão reformados;
• Definição do Programa estabelecido para os ambientes;
• Elaboração dos Anteprojetos/Especificações de Arquitetura;
• Elaboração dos Anteprojetos de Instalações Elétricas, Hidrosanitárias, Ar Condicionado e outras necessários para os ambientes reformados;
• Estimativa de Investimentos das reformas;
• Cronograma de Investimentos fase de Projetos e Licenças;
• Licenciamento dos Projetos na Prefeitura;
• Obtenção de outras Licenças necessárias, se for o caso;
• Projetos Executivos de Arquitetura e de Instalações;
• Conciliação dos projetos de Instalações com os de Arquitetura;
• Preparação de Caderno de Encargos para Concorrência das Obras/Declaração de Visita às Obras;
• Concorrência entre (2) empresas no mínimo x Orçamentos definitivos x Cronograma Físico-Financeiro;
• Apoio ao Empreendedor na definição da melhor Empresa para as Obras;
• Coordenação da Fiscalização das Obras:
  
  
  • Acompanhamento da própria obra x Cronograma Físico;
  • Reuniões semanais com a Fiscalização x Construtora;
  • Acompanhamento dos Consultores Especializados;
  • Apoio nos Contratos das Obras Civis x Cronograma Físico-Financeiro e outros elementos necessários para contrato (projetos, especificações, etc.)

    .

Ambientes reformados:

Reformas 2007 (Período Maio a Outubro)

• Apartamentos Alas 15 e 16 (40 unidades) – Área 1.798,60 m²
• Apartamentos Alas 13 e 14 (24 unidades) – Área 1.363,08 m²
• Recepção – Área 743,78 m²
• Lounge (anexo ao Snack Bar) – Área 217 m²
• Restaurante Sombra do Coqueiral (mobiliário sob o pergolado) e Deck de entrada/Arranjos
• Apartamentos Alas 1/2/3 (48 aptos-12 De Luxe) – Área 2.368,34 m²

Reformas 2008 (Período Setembro a Dezembro)

• Cozinha principal do Restaurante GOA – Área 350 m²
• Reforma da Sala de Convenções existente (Garcia D Ávila) – Área 452 m²
• Construção de Novo Salão de Convenções (Açu da Torre) – Área 576 m²

Reformas 2009 (Período Maio a Agosto)

• Apartamentos Alas 17/18/19 (43 unidades) – Área 2.360,81 m²
• Suíte Presidencial – Área 274,51 m²
• Piscina Social – Área 300 m²
• Mudança total do telhado do Sombra do Coqueiral – Área 300 m²

Reformas 2011 (Período Maio a Agosto)

• Apartamentos Face Lift das Alas 7/8/9(48) – Área 2.406,18 m²
• Apartamentos Alas 5/6(32) – Área 1.503,92 m²
• Apartamentos Ala 4- (15)- (6) De Luxe – Área 780,50 m²
• Reforma do Buffet Restaurante GOA
• Ampliação da Cozinha do GOA (depósitos, câmaras frigoríficas etc.) – Área 110 m²
• Bar e Copa auxiliar da Cozinha do GOA
• Decoração do Restaurante GOA (luminárias, (3) mesas para 12 lugares, Lounge com (3) conjuntos-mesa e (4) cadeiras e Pintura no padrão do Hotel)
• Construção de ADEGA para 700 garrafas

Reformas 2012 (Período Maio a Julho)

• Reforma do Snack Bar (cozinha/salão) e Lounge (Área 497,58 m²)

Reformas 2013

• Restaurante Tabaréu

Reformas 2014

• Face Lift Master SPA Alas 20, 21 e 22 (Pintura, Mudança dos Splits e Novo Mobiliário) – 54 Unidades
• Construção do Almoxarifado Central

Espart – Adm. e Participações S.A.

Projeto Turístico e Imobiliário contemplando Lote para implantação de projeto Hoteleiro com 243 unidades inserido na APA de Proteção Ambiental Lagoas de Guarajuba e Gleba para Empreendimento Residencial Pluridomiciliar em terreno de 32 ha, localizada na Estrada do Coco – Litoral Norte – Salvador/BA.

Atuação

• Coordenação Geral de Projeto Turístico e Imobiliário.

Serviços Realizados

• Projeto Urbanístico (Masterplan);
• Projeto Hoteleiro/ Projetos Unidades Residenciais;
• Projetos complementares para as edificações;
• Definição dos Projetistas para a realização dos Projetos:
• Arquitetura
• Urbanismo
• Abastecimento de Água
• Esgotamento Sanitário
• Gás
• Coleta de lixo
• Acessos ao Terreno
• Energia e Iluminação Pública
• Telefonia
• Drenagem Pluvial
• Estudo de Impacto Ambiental -EIA/RIMA
• Lógica
• Cronograma de Investimentos Fase de Projetos e Licenças;
• Contratação dos Projetos e outras ações:
• Levantamento Planialtimétrico da área;
• Relatório de Restrições Ambientais;
• Parecer Técnico – Mapa de Visibilidade (Estrada do Coco, no sentido da Copa dos Coqueiros do primeiro Cordão – DUNA);
• Enquadramento do Projeto nos Parâmetros da APA de Lagoas de Guarajuba e nos Parâmetros Urbanísticos da Prefeitura de Camaçari;
• Projeto Esquemático da Passarela para Pedestres sobre a Lagoa;
• Estudos de avaliação dos Impactos Ambientais do Projeto;
• Soluções de Infra-estrutura;
• Elementos componentes do Pedido de LL (Licença de Localização);
• Relatório dos Aspectos Construtivos e Impactos (locais) – Passarela de Pedestres;
• Plano Diretor de Paisagismo priorizando espécies vegetais autóctones;
• Programa de Comunicação Social e Educação Ambiental;
• Ações com a comunidade do entorno;
• Ações com os operários da obra e Infra-estrutura;
• Ações com os Proprietários e Usuários do Empreendimento;
• Acompanhamento e monitoração;
• PRAD – Plano de Recuperação de Áreas Degradadas;
• Programa de monitoramento da qualidade do ar e controle de ruídos;
• Programa de monitoramento limnológico da qualidade da água e de cargas difusas;
• Programa de resgate, monitoramento e manejo da fauna;
• Programa de Manejo dos Solos/ Supressão de Vegetação/ Aproveitamento Seletivo da Camada Orgânica de Solos;
• Plano de controle de Erosão durante a Construção e de Assoreamento de Corpos Hídricos durante a implantação;
• Plano de controle de Ressuspensão de Poeira;
• PGRS – Plano de Gerenciamento Resíduos Sólidos;
• Relatório de Sondagens;
• Visita ao Terreno/ Apresentação do Projeto aos Conselheiros do CEPRAM – Conselho Estadual do Meio Ambiente, antes da aprovação do Projeto;
• Obtenção de Carta CLN – Consórcio Litoral Norte, a respeito do Acesso à BA-099 (Estrada do Côco);
• Projeto de Supressão de Vegetação.
• Obtenção de orçamentos estimados dos investimentos das obras – urbanização e construção;
• Identificação de empresas construtoras para construção do Empreendimento (Obtenção de Propostas);
• Relacionamento com os órgãos governamentais/outros;
• Prefeitura Municipal de Camaçari;
• Secretaria da Cultura e Turismo do Estado da Bahia;
• Órgãos Ambientais;
• Concessionárias de serviços públicos (Embasa, Coelba, Telemar);
• Associações de Classe – CREA (Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura, ADEMI (Associação dos Dirigentes das Empresas do Mercado Imobiliário) e ABIH (Associação Brasileira da Industria de Hotéis);
• ONG’S (Organismos não governamentais);
• Empresas Imobiliárias;
• Empresas de Publicidade;
• Escritórios de Projetos;
• CONDER – Companhia de Desenvolvimento da Região Metropolitana;

Licenciamentos Obtidos:

• Obtenção da Certidão de análise e orientação Prévia da Prefeitura de Camaçari (Uso do Solo para a Região);
• Anuência do CONDER – Companhia de Desenvolvimento Urbano da Bahia;
• Termo de Compromisso assinado com o Governo do Estado da Bahia (Infra-estrutura externa):
• Acompanhamento junto a Secretaria de Turismo, das obrigações do Estado contidas no Termo de Compromisso;
• Apresentação Pública do Projeto ao Conselho Gestor da APA de Guarajuba;
• Aprovação do Projeto no SEMARH – Secretaria de Meio Ambiente e Recursos Hídricos;
• IPHAN – Anuência do Instituto de Patrimônio Histórico e Artístico Nacional: Serviços concluídos de levantamento arqueológico prospectivo de Sub-Superfície; Relatório final;
• Licenciamento Ambiental – Licença de Localização (LL), obtida em 01/12/2005 (DOE – Diário Oficial do Estado), expedida pelo CEPRAM – Conselho Estadual de Meio Ambiente;
• Licença de Implantação (LI) – CRA;
• Anuência do Projeto TAMAR/IBAMA;
• SPU – Secretaria de Patrimônio da União – Certidão de Dominialidade;
• Cartas das Viabilidades das Concessionárias do fornecimento de serviços públicos: EMBASA, COELBA e LIMPEC;
• Licença de Supressão de Vegetação;
• Anuência Prévia do Gestor da APA;
• Atendimento aos Condicionantes Ambientais previstos nas Licenças LL e LI;
• Licenciamento do Projeto junto à Prefeitura Municipal de Camaçari;

Atuação

• Apoiar a Imbassaí Participações S.A na Coordenação da solução dos problemas ainda pendentes ou em processo de execução no Condomínio Vila dos Lírios e Vila Comercial, situados no Empreendimento Reserva Imbassaí, visando entrega das unidades aos adquirentes do Condomínio Vila dos Lírios.

Serviços Realizados

• Visita aos Empreendimentos – Condomínio Vila dos Lírios e Vila Comercial, elaborando diagnostico e definição de serviços a serem realizados;
• Sistema de Água e Esgoto (EMBASA) para os Empreendimentos com interligação aos sistemas existentes (Reuniões com a Embasa/Identificação das Inconformidades x Correções, Identificação de Fornecedores para identificação dos hidrômetros, Colocação dos hidrômetros/Teste da Rede de Hidrantes);
• Sistema de Gás: Análise por projetista especializado do projeto elaborado x Condomíniol;
• Sistema de Voz e Dados do Condomínio Vila dos Lírios;
• Inconformidades Vila dos Lírios/Instalações Casa de Bombas, Quadro de Energia do Clube e Sistema da Piscina;
• Identificação de Empresas e Projetistas;
• Identificação de obrigações do Incorporador com o Condomínio e Identificação de inconformidades nas Áreas Comuns x Correções;
• Energia (COELBA) – Identificação de inconformidades na Rede de Energia, Identificação de Empresas para Correções, Reunião com a Coelba/Ligação do Sistema;
• Levantamento de inconformidades da infraestrutura – passeios, passarelas, etc.;
• Identificação das obrigações do Incorporador com o Condomínio nas Áreas Comuns;
• Apoio nas negociações com a Prefeitura (TAC, Pórtico, etc.):
• Análise do TAC assinado com a Prefeitura de Mata de São João x Obrigações x Negociação Prefeitura x Estimativa de Investimentos;
  
  
• Relação Institucional com a Prefeitura de Mata de São João;
• Embasa – análise da viabilidade /Pendências;
• Coelba – análise da viabilidade/ Pendências/ Contratação de Projetista para elaboração/ajustes no projeto existente da Vila Comercial x aprovação da Coelba;
• Implantação do Condomínio:
  
  
  • Análise da Minuta da Convenção/Regimento Interno contemplados no Registro de Incorporação;
  • Sugestão de Nova Minuta realizada conjuntamente com os Advogados para apreciação na Convenção;
  • Sugestão de nome para Síndico/Análise perfil compradores;
  • Apoio na elaboração de Cartas para os Clientes x Reuniões com os Clientes Lírios/UCS;
  • Reunião com a Administradora de Condomínio já selecionada pelo Grupo;
  • Definição dos documentos para entrega das Áreas Comuns e elementos técnicos ao Condomínio;
  • Participação nas reuniões de Implantação do Condomínio e de Entrega das Áreas Comuns ao Condomínio.

Adequação de Projeto Hoteleiro aprovado para Bandeira Meliá, situado na APA – Área de Proteção Ambiental das Lagoas de Guarajuba, compreendendo Hotel de 282 quartos e Gleba para unidades residenciais pluridomiciliares, em área de 32 ha, localizada na Estrada do Coco – Litoral Norte – Salvador/BA.

Projeto Hotel Resort Guarajuba

Atuação

• Coordenação Geral de Projeto Turístico e Imobiliário.

Serviços Realizados

Prefeitura de Camaçari

• Alvará do Loteamento e Hotel Resort Guarajuba Nº 07/08;
• Alvará Hotel Guarajuba Nº 317/08;
• Termo de Acordo e Compromisso assinado com a Prefeitura de Camaçari;
• Decreto de Aprovação do Loteamento e Hotel Resort Guarajuba;
• Atendimento dos Condicionantes Técnicos constantes nos Alvarás do Hotel/Loteamento.

Governo do Estado

• Protocolo de Intenções assinado com o Governo do Estado da Bahia.

Licenciamento Ambiental

• Transferência da Licença de Localização (LL) da Empresa Espart para a Empresa Guarajuba Empreendimentos; Adequação do Projeto aprovado à Bandeira Meliá;
• Licença de Implantação (LI) Nº 9863;
• Anuência Prévia do Gestor da APA – SEMARH;
• Aprovação do Plano de Resgate de Fauna pelo CRA/IMA;
• Anuência Projeto TAMAR Nº 24/2008;
• Licença de Supressão de Vegetação Nº 9749;
• Solução do Passivo Ambiental existente na propriedade, com obtenção das Licenças:
• Licença Prefeitura/ Licença CRA/Relatório Técnico do IMA, atestando a conclusão da obra;
• Atendimentos aos Condicionantes da Licença de Localização da Empresa Espart para a Empresa Guarajuba Empreendimento;
• Atendimento aos Condicionantes da Licença de Implantação (LI);
• Anuência do Projeto TAMAR.

Plano Diretor em área de terreno de 452,62 ha

• Levantamento Planialtimétrico Cadastral;
• Relatório de Restrições e Potencialidades de Uso/ Visibilidade;
• Análise preliminar do Master Plan, realizado para a área;
• Propostas dos Projetistas das Especialidades/Estimativa de Investimentos para elaboração do Master Plan:
• Estudos Ambientais/ Projeto Urbanismo/ Arqueologia;
• Projetos de Infra-estrutura:
• Redes de Água/ esgotamento Sanitário/ Energia;
• Terraplanagem/ Drenagem, etc.
• Programa de Educação Social;
• Projeto de Iluminação Área de Desova de Tartarugas.

ICAL – Indústria, Comércio e Administração

Realização de Plano Diretor Urbanístico em área de propriedade 76,64 ha, situada em Camaçari – Bahia e comercialização de Glebas.

Atuação

• Coordenação Geral do Projeto.

Serviços Realizados

• Comercialização de Glebas/Áreas de 42.090,69 m² e 23.715,84 m² à FAMEC para implantação de Faculdade;
• Comercialização de Gleba de 330.000 m² à Sertenge para implantação de projetos habitacionais;
• Plano Diretor Urbanístico – Área de 76,64 há, compreendendo os seguintes serviços:
• Contratação de Levantamento Topográfico;
• Análise do Plano Diretor do Município de Camaçari;
• Reuniões com a Secretaria de Planejamento do Município de Camaçari;
• Análise da necessidade de estudos ambientais para a área;
• Análise das formas jurídicas para o desenvolvimento do projeto;
• Contratação de escritório de Arquitetura para realização do Plano Diretor de ocupação da área de 76 ha e Projeto Urbanístico;
• Obtenção de Viabilidades das Concessionárias de Serviços Públicos: água, energia, telefonia e coleta de lixo;
• Obtenção de orçamentos de infra-estrutura;
• Identificação de Empresa Construtora para execução dos serviços de infra-estrutura objeto do Plano Diretor;
• Levantamentos das ocupações vizinhas ao terreno – Avenida Leste;
• Pesquisa de Uso do Solo e tendência de ocupação do terreno em Camaçari através da Empresa P&A para subsidiar o Plano Diretor;
• Identificação de empresa incorporadora para parcerias;
• Diagnóstico de mercado com identificação de potenciais compradores para aquisição de áreas de terreno, fruto da colocação de placas no terreno para venda de glebas;
• Plano de Comercialização de Glebas e/ou Lotes.

FAMEC – Faculdade Metropolitana de Camaçari

Implantação da 1ª Etapa do Campus Universitário da FAMEC – Faculdade Metropolitana de Camaçari) com área construída de 3.181,68 m² em área de terreno de 42.090,69 m².

Atuação

• Coordenação Geral do Projeto.

• Prédio dta Ala “A”:
• 11 (onze) salas de aula;
• 05 (cinco) salas de laboratório;
• 07 (sete) salas de laboratório;
• Conjunto de sanitários – Masculino e Feminino;
• Almoxarifado para laboratórios;
• Refeitório Funcionários;
• Rampas de acesso ao prédio;
• Prédio de Apoio Técnico com 03 (três) pavimentos;
• Prédio da Portaria e Entrada Principal;
• Reservatórios – Superior e Subterrâneo;
• Prédio da Subestação e Casa de Bombas;
• Estacionamento em gravilhão e meio-fios para 160 vagas;
• Sistema de Drenagem;
• Sistema Hidro-Sanitário;
• Sistema Elétrico e Telefonia;
• Sistema de Segurança;
• Pavimentação de via de acesso com gravilhão e meio-fios;
• Plantio de Grama na área da primeira etapa;
• Fechamento da área com alambrado em tela galvanizada e cerca de arame farpado no fundo do terreno.

Serviços Realizados

1ª Fase

• Aquisição do terreno de 42.090,69 m² à Empresa ICAL – Indústria, Comércio e Administração, definindo-se o valor e respectivas condições de pagamento, compreendendo:
• Promessa de Compra e Venda;
• Levantamento Planialtimétrico;
• Acompanhamento de Pagamento das NP´s;
• Escritura definitiva da área;
• Identificação na legislação tributária do Município de Camaçari de “imunidade tributária” para a Associação, gerando com isso economia no pagamento dos tributos – ITIV e IPTU;
• Desmembramento da área no Cartório de Imóveis;
• Inscrição Imobiliária na Prefeitura.

2ª Fase

• Realização de Levantamento Planialtimétrico para implantação do projeto;
• Contratação de Empresa para elaboração do estudo de viabilidade econômica/financeira do projeto, visando consulta prévia de financiamento ao Desenbahia;
• Contratação de Escritório de Arquitetura para realização dos projetos arquitetônico, urbanístico e paisagístico;
• Contratação de Empresa para realização de Sondagens;
• Contratação e Coordenação dos estudos, projetos preliminares e executivos para a execução das obras da primeira etapa do campus da FAMEC;
• Contratação dos projetos complementares:
• Levantamento Topográfico – Planialtimétrico;
• Projeto de Arquitetura e Urbanismo;
• Projeto Estrutural – Fundações e Estrutura;
• Projeto Elétrico;
• Projeto Hidrosanitário;
• Projeto de Segurança;
• Projeto de Telefone;
• Projeto de Drenagem;
• Memoriais Descritivos;
• Especificações Técnicas;
• Sondagens Geológicas.
• Negociação dos valores dos investimentos – Construção Civil, Ar Condicionado, Mobiliário e Informática – com a Engenharia do Banco (Desenbahia);
• Acompanhamento do Processo de análise econômica/financeira pela Desenbahia;
• Análise das garantias (imóveis) a serem oferecidas ao Banco e suas devidas regularizações;
• Acompanhamento da avaliação dos imóveis objetos das garantias;
• Aprovação do projeto de Arquitetura da 1ª Etapa na Prefeitura de Camaçari com obtenção do respectivo Alvará de Construção (Dezembro/2004);
• Obtenção da manifestação das empresas Concessionárias quanto ao fornecimento dos serviços públicos: água, energia, telefonia e coleta de lixo;
• Preparação de Carta-Convite, com enfoque para contratação de obras pelo regime de empreitada global, visando obtenção de proposta para a execução das obras à luz dos projetos executivos contratados;
• Elaboração do Contrato de Construção;
• Fiscalização das Obras da implantação da 1ª Etapa.

Reformas 2015

• Clube Careta-Careta;
• Construção dos Vestiários e Banheiros para Funcionários.

Reformas 2016

• Parque Aquático com construção de nova piscina com borda infinita.

Reformas 2017

• Reforma dos Telhados Alas 01 a 09.

Reformas 2018

• Reforma dos Banheiros dos apartamentos Alas 5 a 9;
• Reforma do SPA.
• Reforma do anfiteatro.

Reformas 2019

• Recepção do Hotel e construção da Recepção de Grupos.

Outros Serviços 2016 - 2019

• Implantação do Sistema de Segurança Contra Incêndio e Pânico
  
  
  • Elaboração do Projeto pela Producto S/A;
  • Aprovação do Projeto no Corpo de Bombeiros – ACP (Atestado de Conformidade do Projeto);
  • Obtenção do AVCB – Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros;
  • Implantação das Obras do Sistema
    
    • Casa de Bombas;
    • Rede de Hidrantes;
    • Sistema de Alarme;
    • Iluminação de Emergência;
    • Extintores;
    • Elaboração do Manual do Sistema de Incêndio do TIVOLI.